Umstrukturierung ist oft ein Euphemismus für Arbeitsplatzabbau, darum folgende Fragen:


- wie kam es finanziell zu der „Krise", gibt es Zahlen, Bilanzen, Bericht der Unternehmensberatung Infora

- wer hat innerhalb der VHS die Verantwortung für diese „Krise", GF, Direktoren, leitende Mitarbeiter

- welche persönlichen Konsequenzen hat diese Krise im Führungsstab der VHS

- wie hoch sind die derzeitigen Beraterkosten und wer hat diese Berater für wie lange engagiert

- wie hoch sind die Managementgehälter

- wie lauten die ethische Grundregeln für den Verband und wer kontrolliert die Einhaltung

- wie kann eine Organisation die 2 Weltkriege, eine Hyperinflation überstanden hat in eine Position des Bittstellers geraten, bei guter wirtschaftlicher Gesamtsituation Österreichs, und nur leicht sinkenden TN Zahlen, die in 2006 wieder angestiegen sind?

- Welche Imageschäden können auftreten für VHS/Stadt Wien/SPÖ (Bawag, Konsum, Arbö, Neue Heimat)

- Ist ein Fond Lösung angedacht worden

- Ist eine Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft angedacht worden

- Wie kann der BR in eine aktive Beteiligungsrolle zurückkehren, wie ist die gesetzliche Lage bzgl. Informations- Zustimmung bei einem GmbH Wechsel

- Wie ist der Wert der Immobilien einzuschätzen: ist ein Verkauf/Leaseback angedacht?

- Was passiert mit einer gemeinnützigen GmbH, die Verluste erwirtschaftet

- Gibt es eine Betriebsvereinbahrung zum Übergang/Standortsicherungspakt